Page 50 - רישוי עסקים 2020-2021
P. 50
הביטאון השנתי הטמעת תיקון 34ברשויות הערביות
אגף בכיר רישוי עסקים
2020-2021
לאחר שנתיים בתהליך אנו יכולים להעיד כי המטרות המרכזיות שהגדרנו הושגו ,אך כמובן יש תמיד עוד מקום לשיפור וייעול.
בנוסף ,עצם קיום המיפוי והצגת תמונת מצב והובלה של תהליך סדור על ידי מנהלי רישוי העסקים ברשות ,מיצב את
המנהלים במקום אסטרטגי מול הדרג הבכיר ברשות המקומית ונתן זרקור על פוטנציאל כלכלי משמעותי הקיים ברשות
שבאפשרותה לפתח ולהעצים .לצד המיפוי שנעשה ,היו גם רשויות שגילו כי ישנו פער בין העסקים הקיימים לבין היקף הגבייה
בארנונה ,נקודה שהיא לבדה יצרה הכנסות משמעותיות לרשות בעקבות התהליך הנ"ל.
לסיכום ,המפתח להצלחת תהליך הטמעת הרפורמה ברשויות הערביות ובכלל הוא נחישות בעלי התפקידים הרלוונטיים ,הן
מבחינת הרצון להתקדם ,ללמוד ולהתמקצע בתחום רישוי העסקים והן מבחינת יכולתם לקבל החלטות חשובות שתגדרנה את
מידת מחויבותם לבעלי העסקים ולתושבים .החלטות אלו תחייבנה את הנהלת הרשות לפתח מנגנון ותשתית פנים-ארגוניים
חזקים ,יעילים ומקצועיים.
בהזדמנות זו אני רוצה להודות לאגפי משרד הפנים -רישוי עסקים ,פיתוח כלכלי ופיתוח ההון האנושי -שאפשרו ליוזמה זו
להתממש ,ליועצים הארגוניים שליוו ומלווים את הרשויות בתהליך זה וכמובן לרשויות המקומיות שבאומץ ובנחישות מתקדמים
ופועלים להטמעת רפורמה חשובה זו.
יישום ובקרה תוכנית עבודה מדיניות מיקוד אסטרטגי מיפוי ואבחון
5א | הטמעת שגרות 4א | בניית תוכנית עבודה |3כתיבת מדיניות ברישוי, 2א| בניית סדרי עדיפויות 1א| מיפוי עסקים
עבודה פגישות עם בעלי תפקידים פיקוח ואכיפה וקידום פגישות עם בעלי תפקידים עם מנהל רישוי העסקים
עסקים *כחודש וחצי 30 ,שעות
לאור מתווה היישום ותוכ־ ברשות לאור המיקוד האסטרטגי ברשות
נית העבודה שגובשו *כ 4-חודשים 40 ,שעות וסדרי העדיפויות *כחודש וחצי 30 ,שעות ייעוץ ייעוץ
5ב | מדידת שיעורי ייעוץ 2ב| הצגת סדרי עדיפויות 1ב| אבחון שגרות
העסקים בעלי רישיון ודיון ליצירת הסכמות עם מנהל רישוי העסקים
ומדדי ביצוע נוספים 4ב | הצגת תוכנית עבודה
ואישורה 1ג| הצגת המיפוי ופגישת
התנעה ותיאום ציפיות
תוצר :הטמעת תהליכי עבודה תוצר :תוכנית עבודה תוצר :מדיניות רשותית תוצר :הסכמה ותיעדוף תוצר :בסיס נתונים עדכני
מותאמי רפורמה מאושרת ומיושמת מגובשת ומפורסמת סדרי עדיפויות
| 50הבטאון השנתי לרישוי עסקים 2020-2021